Vezetőnek lenni elsősorban szemlélet és önismeret kérdése (persze a kinevezés után), de mindenekelőtt tudatosságot feltétez.
Vannak a szerencsések, akik vezetőnek születtek, és vannak a szorgalmas többiek, akik esetleg a saját kárukon, de megtanulták, hogy foglalkozni kell azzal, mit jelent vezetőnek lenni. Elsősorban azt, hogy a kinevezésünk napjától tudatosan növeljük a vezetői folyamatainkra fordított időt és csökkentjük a kulcsmunkatársként eltöltött időt. Gondolja végig az alábbi kérdéseket.
- Frissen nevezték ki vezetőnek?
- Esetleg már régóta vezetői szerepet tölt be, de még soha nem gondolkodott el azon, hogy vajon valóban tényleg a vezetői folyamatai vannak-e többségben?
- Szokott fénymásolni, mikromenedzselni, részletekbe menő utasításokat adni?
- Nap végén fog neki a vezetői folyamatainak, mert addig kulcsmunkatársként dolgozik?
- Rendre azon kapja magát, hogy ugyanazt csinálja, mint a beosztottai?
Ha bármelyik fenti kérdésre is igennel válaszolt, akkor érdemes megállni egy pillanatra és rászánni egy órát arra, hogy megtudja, mit csinál VALÓJÁBAN egy vezető.
A webináriumon megmutatjuk a mi koncepciónkat, a négy vezetési területet (szervezet, egyén, működés és értékteremtés vezetése), és azt, hogy milyen vezetői folyamatok tartoznak a területekhez.
Nem ígérjük, hogy soha többet nem fog fénymásolni vagy kulcsmunkatársként dolgozni. De abban biztosak vagyunk, hogy gondolatébresztő lesz, amit hall majd tőlük és segítségével könnyebben tudja majd rendszerezni a folyamatait és idővel növelni a vezetői és csökkenteni a kulcsmunkatársi folyamatok mértékét a munkaéletében.
