VEZETŐI EGYNAPOS

Logikai köredzés: elemzési, döntési, problémamegoldási módszerek vezetőknek

B/2020/000829

A díjmentes Vezetői Egynapos képzéseink a GINOP PLUSZ-3.2.1-21 képzési – és bértámogatási pályázat keretén belül megvalósíthatóak legalább 16 órás tréningek formájában. Regisztráljon és tegyen próbára minket!

A gondolkodásunk meghatározza a kommunikációnkat és a cselekvéseinket, így az alapképességek között is kiemelten fontosnak tartjuk. A döntéseink minősége nagymértékben függ attól, hogy milyen módon dolgozzuk fel a rendelkezésre álló információt, hogyan határozzuk meg a hiányzó információk lehetséges forrásait, milyen módon elemezzük a kockázatokat és következményeket, és milyen összképet tudunk kialakítani egy helyzet belső és külső környezetéről.

A nagy számok törvénye alapján minél több módszert, modellt, elméletet ismer valaki, annál jobb esélyei vannak arra, hogy kritikus helyzetben megtalálja a helyzethez legjobban illeszkedő, legtöbbet segítő eszközt.

Ugyanakkor egy adott ponton túl hiába ismerünk sok módszert, ha nem tudjuk őket a gyakorlatban alkalmazni, nem sokra fogunk vele menni. A program során bemutatunk 12 olyan sokoldalúan használható modellt, ami szervezeti fájdalompontok és életesemények elemzésére, feltérképezésére használható, és amely révén

komplex helyzeteket tudunk átláthatóbbá tenni, jobb döntéseket lehet hozni, működő stratégiát tudunk kialakítani vagy összességében lesz hatékonyabb a problémamegoldásunk.

Képzési nap

2025. január 8., szerda

Időtartam

9:00 – 16:00

Helyszín

P. Bureau Oktatási Központ
1051 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 22.

Amennyiben Önnek nem felel meg az időpont vagy a helyszín, lehetősége van megismerni a témát díjmentes online eseményünkön!

Hasznos, mert:

A program során terítékre kerülnek különböző elméletek és módszerek, amelyek

A résztvevők megismerik és kipróbálják meglévő eseteket az egyes módszereket, így saját élményt szereznek azzal kapcsolatban, hogy vezetőként ezeket hol és hogyan tudják a mindennapokban hasznosítani.

Miről lesz szó, avagy néhány gondolat a tartalomról:

● A gondolkodás alapsztenderdje: mi történik pontosan akkor, amikor azt mondjuk, „gondolkodunk”?

● Változáskezelés és a változás emberi oldala: hogyan tud egy vezető hatékony támogatást nyújtani mind a folyamatok, mind pedig lélektani oldalról?

● Javaslattétel és döntéshozatal: a döntéseket megalapozó megközelítések.

● Helyzetelemzés, erősségek feltérképezése, tényezők és hatóerők elemzése.

● A szervezeti kultúra, működési környezet elemzése.

● Néhány módszer a teljesség igénye nélkül, amire a program gyakorlati részei épülnek: SWOT elemzés, PESTEL, Cynefin keretrendszer, Porter 5 erő modellje, halszálka (Ishikawa) diagram, Edward de Bono módszerei, erőtér elemzés, a pszichológiai biztonság megteremtésének modellje, változás modellek.

● A fenti modellek segítő kérdésekkel való feldolgozása és gyakorlatokkal való implementálása.

Kinek ajánljuk a képzést?

Vezetők,

akik sokszor kerülnek döntési helyzetbe, amikor nem csak az idő számít, hanem hogy minél gyorsabban tudjanak átlátni körülményeket és tényezőket, és ez alapján helyzetértékelést és stratégiát alkotni.

Vezetők,

akik szeretnék a kritikai gondolkodásukat fejleszteni, és megismerni olyan módszereket, amivel gyorsan tudnak egy adott helyzetben információkat rendszerezni, következtetéseket levonni, cselekvési tervet megfogalmazni.

Vezetők,

akik a folyamatok mellett az emberi oldalra is hatni szeretnének, mindezt olyan modellek használatával, amelyek változási helyzetben, problémák megoldásához vagy a szervezeti kultúra feltérképezése esetén elengedhetetlenek.

A programot vezeti:

Szirtesi-Nagy Réka

Tréner, coach, szervezetfejlesztési igazgató és leendő meseterapeuta. A tréningjein a tapasztalati tanulás elvei érvényesülnek, a résztvevők saját élményeken és reflexión keresztül tanulnak a saját működésükről, viselkedésükről, reakcióikról.

Rendszeresen tart trénerképzést, oktat coachképzésen, valamint szívügye a vállalati tréningek a vezetőképzés, konfliktuskezelés, kommunikáció, változáskezelés, motiváció, visszajelzés témaköreiben.

A mesékkel való munkát a szervezetfejlesztésbe is beviszi: hisz abban, hogy az önfejlesztésben érdemes nem mindennapi eszközöket is kipróbálni, kilépni abból a bizonyos komfortzónából, és belső képekkel vagy metaforákkal dolgozni. A reziliencia témaköre régóta foglalkoztatja, sok programot tartott stresszkezelés, erősségek feltérképezése, rugalmasság és szemléletmód fejlesztése témakörökben.

TÉRÍTÉSMENTES eseményre a részvételt akkor tudjuk biztosítani…

… cégeknek, vállalatoknak, ha a nyilvános adatok alapján (www.opten.hu) eléri a 20 főt a munkaszervezetben bejelentett munkavállalók száma. A jelentkezési létszám függvényében fogadjuk még önkormányzatok, költségvetési szervek, egyesületek és alapítványok, szakszervezetek, érdekképviseletek, egyházak és egyházi szervezetek, köznevelési intézmények, felsőoktatásban dolgozók, kulturális-közművelődési intézmények jelentkezését is.

Teljes képzési programokat most pályázati forrásból* is tud finanszírozni!

Tovább információ miatt keresse kolléganőnket az alábbi elérhetőségen: +36 20 338 38 08

*regisztráció esetén automatikusan megvizsgáljuk szervezete jogosultságát is.

Szeretnénk felhívni figyelmüket, hogy a jelentkezéseket a regisztráció sorrendjében fogadjuk.

A jelentkezés- és a térítésmentes státusz elfogadásáról emailben küldünk értesítőt.

Amennyiben betelnek a helyek, pótalkalmat hirdetünk.

Regisztráció:

A jelentkezés lezárult, ha esetleg érdekelné képzésünk, de lemaradt a regisztrációról, kérem az alábbi elérhetőségeken keressen minket:

Mobil: +36 20 338 3808

E-mail: kapcsolat@dft.hu

Legyen része közösségünknek!

Inspirációt gyűjthet a fejlődéshez, valamint elsőként értesülhet legfrissebb pályázati híreinkről, szakmai tartalmainkról és közelgő eseményeinkről.

Logikai köredzés: elemzési, döntési, problémamegoldási módszerek vezetőknek

komplex helyzeteket tudunk átláthatóbbá tenni, jobb döntéseket lehet hozni, működő stratégiát tudunk kialakítani vagy összességében lesz hatékonyabb a problémamegoldásunk.

DFT-Hungária Zrt.