Vezetőként tekinthetünk az éves teljesítményértékelésre lehetőségként, kipipálandó feladatként, rosszabb esetben megélhetjük teherként is. A vezető hozzáállása a témában alapvetően meghatározza a munkatárs hozzáállását, így a teljesítményértékelés
Hogyan lehetünk profik a teljesítményértékelésben, ha a rendszer adott?
A válasz a kommunikáció! Hogyan kommunikálunk, közvetítjük az üzenetet a munkatárs felé? Hogyan tehetjük az éves értékelő beszélgetést egy előremutató, építő, visszajelző beszélgetéssé? Számtalan kommunikációs technika van, melyek közül ezen a webináriumon kifejezetten a teljesítményértékelő beszélgetést támogató módszerek, trükkök kerülnek a fókuszba.
A teljesítményértékelő beszélgetés hangulatát nem az első mondta vagy az értékelés eredménye határozza meg, hanem már az azt előkészítő kommunikáció: a meghívás az értékelés kitöltésére (amennyiben van önértékelés), adott esetben az erre felkészítő tréning, amivel készülnie kell a munkatársnak a beszélgetésre (tervekkel, célkitűzéssel).
Áttekintjük, hogy az értékelő beszélgetés közben, hogyan lehet a bizalmat kialakítani, fenntartani, építő visszajelzést adni, milyen kérdéseket érdemes feltenni.
A teljesítményértékelő beszélgetés lehetőség arra is, hogy a munkatárs visszajelzést adjon, hogyan érzi magát a munkájában, így a vezetőjének is visszajelezhet, mi ezt segítő kérdésekkel tudunk ösztönözni.
Arra bíztatok minden érdeklődőt, hogy éljen a lehetőséggel, és legyen a teljesítményértékelő beszélgetés az év meghatározó eseménye! Ebben nyújtok segítséget ezen a webináriumon.
