ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN

hatékony delegálás vezetőként

A vezetői szerep egyik legfontosabb eleme megtanulni jól delegálni.

Ez mégis kihívást jelent gyakorlott vezetőknél is, mert sokszor nem csak rutin tevékenységeket, hanem összetett folyamatokat vagy döntési hatáskört is szükséges delegálni.

Nagyon sok vezető időzavarban él, nagy a mindennapi stressz a munkájában, akár a munka-magánélet egyensúlya is felborul. Gyakran ezek mögött a delegálás hiánya fedezhető fel okként: nem tud folyamatokat átadni, nem szívesen bíz fontos(nak vélt) dolgokat másokra, mindent magára vállal, és egy idő után már ki sem ezek mögül a terhek mögül.

Az érem másik oldalán, ha valaki alkalmazza a hatékony delegálás módszereit, akkor hirtelen azt veszi észre maga körül, hogy a munkatársai kompetensek, meg tudják élni az autonómiát, terheket levenni a vezető válláról és összességében együtt jól tudják működtetni a folyamatok rendszerét. A program során ezekből az eszközökből válogatunk egy csokorral, amiket a nap során a résztvevők megismernek és kipróbálnak, majd ezeket másnaptól alkalmazhatják a saját területükön.

Esemény időpontja

2024. augusztus 6., kedd

Időtartam

9:00 – 12:00

Helyszín

Online, Zoom alkalmazáson keresztül

Az esemény elméleti és gyakorlati részeket is tartalmaz, de videóanyagot csak az elméleti részekről tudunk küldeni a regisztrálók számára pár héten belül. Emiatt a felvétel nem helyettesíti, csak kiegészíti az eseményen való részvételt.

Az eseményt a tudás elmélyítése érdekében személyes, bővített, egész napos tréning formában is megtartjuk képzési központunkban! Bővebb információt az alábbi oldalon talál:

Miért hasznos?

Miről lesz szó?

● A delegálás alapfogalmai: delegálás, megbízás, sztenderdizálás.

● Peremfeltételek a hatékony delegáláshoz: a bizalom kérdésköre munkahelyi környezetben.

● A delegálás szintjei.

● A delegálás háromszöge: ki delegál (a vezetői szerep elemzése), kinek delegál (a munkatársi szerep elemzése), és mit delegál (sikerkritériumok).

● A delegálási mátrix: mit miért delegálunk, és mit miért nem?

● Skill-will mátrix: kinek lehet a leginkább hatékonyan átadni folyamatokat?

● Esettanulmányok bemutatása és közös feldolgozása.

● A delegálás módszerei: megállapodáskötés, folyamattervezés, műszerfalak.

Kinek ajánljuk az eseményt?

Vezetőknek,

● akik azt gondolják, hogy soha semmire nincs idejük.

● akik azt gondolják, hogy egy folyamat akkor van jól elvégezve, ha azt ők végezték el.

● akik szeretnének hatékonyabban működni, időt fordítani a fejlesztésre is.

Frissen kinevezett vezetőknek,

akik a delegálás szempontjából jól szeretnének működni.

HR vezetőknek,

akik más vezetőket támogatnak a szervezetbe

A programot vezeti:

Szirtesi-Nagy Réka

Tréner, coach, szervezetfejlesztési igazgató és akkreditált DISC tréner. A tréningjein a tapasztalati tanulás elvei érvényesülnek, a résztvevők saját élményeken és reflexión keresztül tanulnak a saját működésükről, viselkedésükről, reakcióikról.

Rendszeresen tart trénerképzést, valamint vállalati tréningeket vezetőképzés, konfliktuskezelés, kommunikáció, változáskezelés, motiváció, visszajelzés témakörben.

A coaching szemléletet a tréningekre is beviszi: a résztvevőkre partnerként tekint, sok kérdést és eszközt alkalmaz, amiket utána a résztvevők a munkájuk különböző területein alkalmazni tudnak.

Regisztráljon térítésmentes eseményünkre: