Blog

ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN A vezető, mint hős, a vezető, mint segítő – mesék a szervezetfejlesztésben Főoldal / OVE24/Q4 „Egyszer volt, hol nem volt, volt egyszer…” …szól a jól ismert formula, és máris benne vagyunk egy módosult tudatállapotban, ahol az érzékszerveink megnyílnak, már nem csak a fülünkkel hallgatunk, és már nem csak azt vesszük észre,Read more

ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN Ötletből forma, formából megoldás: Lego® alapú gyakorlatok munkahelyi környezetben Főoldal / OVE24/Q4 Komoly játék.” „Játékos fejlesztés.” „Gondolkodj a kezeddel.” Fontos tételmondatok sorozata, de vajon mi van ténylegesen mögötte? A Lego az egyik legnépszerűbb játék gyerekek és fiatalok körében, és a népszerűsége a tréningek és szervezetfejlesztés területén is egyre inkább töretlen. ARead more

ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN Koncepcióalkotás és üzenetátvitel vezetőknek Főoldal / OVE24/Q4 Stan és Pan, Jancsi és Juliska, nappal és éj: elválaszthatatlanok egymástól. Éppen így a koncepcióalkotás és üzenetátvitel. Két kulcskompetencia, amit tudatos vezetők úgy használnak mint régi vágású regényírók a papírt és a tollat: folyamatosan és mindig együtt. Haladás és rend: irány és rendszer. MitRead more

ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN „Megtörtént események alapján” – vezetői nehéz helyzetek ESETFELDOLGOZÁSOK Főoldal / OVE24/Q4 Képzeljük el az alábbi esetet: Egy száz fős munkaszervezet középvezetője vagyunk, a csapatunkba kilenc ember tartozik. Ők különböző generációkhoz tartoznak, és különböző ideje vannak a szervezetben. A hozzáértésük mértéke nem egységes, mint ahogyan a bérezésük és a motiváltságuk sem. ARead more

ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN A vezetői szerep átváltozása és víziója Főoldal / OVE24/Q4 Mit csinál a vezető? Klasszikus megközelítés szerint a következő igéket használjuk leginkább a vezetői szerep leírására: vezet, tervez, szervez, irányít, motivál, koordinál, dönt, ellenőriz, delegál. Kétségbe vonják ezeket valahol? Igen, a DFT-Hungária egynapos képzésén. A vezetői szerep átváltozásban van. A képzés újRead more

ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN A teljesség felé: hogyan készítsünk úgy képzési tervet, hogy egyetlen szempont se maradjon ki? Főoldal / OVE24/Q4 Tegyük fel, hogy van harminc olyan szempont a képzési terv elkészítésénél, amit érdemes végiggondolni. Ebből 4-5 egészen triviális, biztosan mindenkinek eszébe jut (kinek szervezzük a képzéseket, milyen igények vannak, milyen kompetenciákra van szükség aRead more

ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN Nehéz helyzetből erőforrást: Megoldásfókuszú beszélgetések vezetőknek Főoldal / OVE24/Q4 Elismerni a másik erőfeszítéseit, előremutató kérdéseket feltenni, a jelenlétünkkel támogatni: ezek mind olyan egyszerű eszközök, amik építik a munkatárs és vezető közötti kapcsolatot, még feszült, konfliktusokkal telített vagy nézeteltérésektől hemzsegő napokon is. A jelenlétünk, reakciónk, szavaink is kommunikálnak: a munkatársainkkal való kapcsolatbanRead more

ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN Teljesítményértékelés, mint motivációs eszköz – Paradigmaváltás a teljesítményértékelésben Főoldal / OVE24/Q4 A teljesítményértékelés kell, elő van írva, kötelező. A teljesítményértékelés érték, lehetőség, minél többször, annál jobb. Ismerős? Ezzel a két állásponttal találkozom leggyakrabban. Az első a gyakorlat, a második az elmélet. A kettő közötti különbségnek a mindennapokban pedig a munkatársak, ígyRead more

ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN Motiváció, mint belső erő és 7 hiba, ami bekövetkezhet, ha rosszul alkalmazzuk Főoldal / OVE24/Q4 „Sportolói karrierem során mindig az volt a célom, hogy jobb sportolóvá váljak, mint amilyen épp vagyok – akár a jövő héten, a jövő hónapban vagy a jövő évben. A fejlődés volt a cél. Az érem csupánRead more

ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN Mit csinál a tulajdonos? A tulajdonosi szemlélet meghonosítása a munkaszervezetben Főoldal / OVE24/Q4 A legmagasabb rendű szerep, ha a munkatárs úgy végzi minden munkafolyamatát, mintha Ő lenne a gondos tulajdonos. Szándéka tükörképe ennek? Várjuk az egynapos képzésen, korszerű koncepciókat mutatunk a tulajdonosi szemléletről és szintet lépünk, együtt. Esemény időpontja 2024. októberRead more