Blog

ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN Coaching szemlélet a vezetésben Főoldal / FataL / Oldal 2 Vezetőként rengeteg olyan helyzet van, amikor hatékony kommunikációra, magas szintű megértésre, értő figyelemre van szükség ahhoz, hogy egy konfliktust megoldjuk vagy egy munkatársat meg tudjunk tartani. Ezekben a helyzetekben óriási jelentősége van annak, ahogyan kérdezünk és ahogy a másik félhez kapcsolódniRead more

ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN DISC viselkedésminták a munkahelyen Főoldal / FataL / Oldal 2 A DISC négy különböző, jól elkülöníthető viselkedésmintát mutat be: A D a domináns, aki szereti irányítani a történéseket, az I iniciatív, aki nyitott és könnyen kapcsolódik másokhoz, az S a stabil, aki harmóniát teremt maga körül és fontos neki mások jóléte,Read more

ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN a vezetői szerep átváltozása és új víziója Mit csinál a vezető? Klasszikus megközelítés szerint a következő igéket használjuk leginkább a vezetői szerep leírására: vezet, tervez, szervez, irányít, motivál, koordinál, dönt, ellenőriz, delegál. Kétségbe vonják ezeket valahol? Igen, a DFT-Hungária félnapos eseményén. A vezetői szerep átváltozásban van. A program új víziót mutat.Read more

ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN Mentalitásreform a munkaszervezetben Mentalitás Olaj a tűzgyújtásnál. Meder, amiben a folyó irányt kap. Égbolt, aminek terében szárnyaink nőnek. Föld, amiben termőre fordulhat minden. Ez az a talapzat, amire az előremutató munkavégzés épülhet. Reform Világosak a kezdőpontok, ahonnan újra és újra elindulunk. Tiszták a végpontok, ahová érkezni szándékozunk. Letisztultak a csomópontok, ahogyRead more

ONLINE ESEMÉNY 3 ÓRÁBAN Generációk a munkaszervezetben: hogyan lesz a kényszerből lehetőség? Főoldal / FataL / Oldal 2 Boldogok vagyunk, hogy … … megtaláltuk az ideális vagy az elég jó munkatársat, felvettük, végigvittük az onboarding folyamaton. Mégis azt látjuk, nem tud beilleszkedni, nem találja a hangot a többi munkatárssal, netán a saját vezetőjével sem. CsakRead more

VEZETŐI EGYNAPOS A vezetői szerep átváltozása és víziója B/2020/000829 A díjmentes Vezetői Egynapos képzéseink a GINOP PLUSZ-3.2.1-21 képzési – és bértámogatási pályázat keretén belül megvalósíthatóak legalább 16 órás tréningek formájában. Regisztráljon és tegyen próbára minket! Mit csinál a vezető? Klasszikus megközelítés szerint a következő igéket használjuk leginkább a vezetői szerep leírására: vezet, tervez, szervez, irányít,Read more

VEZETŐI EGYNAPOS Átmenetek – hogyan támogathatja a vezető a szervezeti életeseményeket? B/2020/000829 A díjmentes Vezetői Egynapos képzéseink a GINOP PLUSZ-3.2.1-21 képzési – és bértámogatási pályázat keretén belül megvalósíthatóak legalább 16 órás tréningek formájában. Regisztráljon és tegyen próbára minket! Belépés egy új munkahelyre, előléptetés, vezetővé válás, szülési szabadság, költözés, cégek összeolvadása, hirtelen bővülés, vállalatirányítási rendszer bevezetése,Read more

VEZETŐI EGYNAPOS Hatékony delegálás vezetőként B/2020/000829 A díjmentes Vezetői Egynapos képzéseink a GINOP PLUSZ-3.2.1-21 képzési – és bértámogatási pályázat keretén belül megvalósíthatóak legalább 16 órás tréningek formájában. Regisztráljon és tegyen próbára minket! A vezetői szerep egyik legfontosabb eleme megtanulni jól delegálni. Ez mégis kihívást jelent gyakorlott vezetőknél is, mert sokszor nem csak rutin tevékenységeket, hanemRead more

VEZETŐI EGYNAPOS Kiút a fluktuációs spirálból: megtartás mesterfokon B/2020/000829 A hatékonyság kulcsszava a megtartás Egy szervezet legnagyobb értéke a munkatársak. Egy előrelátó vezető pontosan tudja, hogy megfelelő emberek nélkül nem lehet eredményt elérni. A csapatban elengedhetetlenek a „régi motorosok”, akik ismerik a folyamatokat, trükköket, megéltem és megoldottak számtalan helyzetet, és szükségesek az újoncok, akik frissRead more

VEZETŐI EGYNAPOS Sales 10 axiómája B/2020/000829 A díjmentes Vezetői Egynapos képzéseink a GINOP PLUSZ-3.2.1-21 képzési – és bértámogatási pályázat keretén belül megvalósíthatóak legalább 16 órás tréningek formájában. Regisztráljon és tegyen próbára minket! Minden vállalkozás kulcsszereplői az értékesítők. Ha ők rosszul dolgoznak, az az üzleti lehetőségek csökkenéséhez, vagy akár ügyfélvesztéshez vezethet. Ha nincsenek ügyfelek, nincsenek vevőkRead more