Blog

Szervezeti életesemények és az átmenet megkönnyítése – konkrét példa Tizenegy évvel ezelőtt az első gyermekem születését vártam. Készültem az eseményre, a munkahelyemen igyekeztem lezárni a folyamatokat, újakat már vagy nem én indítottam, vagy nem egyedül. A folyamatok egy részét átadtam a munkatársaknak, az ügyfeleket értesítettem, összekötöttem az új kapcsolattartójukkal. Szelektáltam a felgyűlt iratokat, folyamatosan néztemRead more

Az eredményességről gondolkodva a sok elmélet és modell közül nem tudtunk választani, ezért arra a döntésre jutottunk, hogy elkészítjük saját modellünket. Azt gondoltuk végig, hogy: mitől mondhatja saját magát eredményesnek egy munkatárs, mitől tartja őt eredményesnek a vezetője, és mivel mérjük a vezető vezetői teljesítményét  A gondolkodásunk eredménye az alábbi két ábra, melynek szinte mindenRead more

Projektet megvalósítani egyszerre felemelő és borzalmasan kimerítő. Azok képesek ezt jól csinálni, akik rendelkeznek szakmai ismeretekkel a projektmenedzsmentet illetően – módszertanok, technikák, rendszerek, szoftverek ismerete és használata -, és e mellett képesek egy projektcsapatot működtetni, mert a projekt a legritkább esetben egyszemélyes küldetés. Biztosan van egy – külső vagy belső – ügyfele, vagy esetleg többRead more

A jó képzés hozzávalói: 1 elkötelezett HR vezető 12-15 elkötelezett, nyitott résztvevő (ha nem találsz belőlük nyitottakat, akkor is tudsz dolgozni, csak akkor nagyobb előkészítés szükséges) 1 szakmailag tapasztalt, innovatív tréner 1 terem, ahol kényelmesen le tudnak ülni a résztvevők félkörben (világos és szellős, meleg, de nem fullasztó) 1 flip chart tábla papírral 2 bekészítésRead more

Fejlődés: Mindennapi működésünkben számos modellt, technikát és elméletet alkalmazunk, melyek közül az alábbiakban azokat mutatjuk be, melyeket a fejlesztési folyamatok első szakaszában ajánlunk kipróbálásra minden ügyfelünknek. Iránytű modell Az iránytű modell egy univerzális gondolkodási, tervezési, elemzési technika, mely az értékteremtés két alapkérdése (mit és hogyan) mellett a közösséget, az egyént, és a vezetés témakörét tartalmazza.Read more

Eltéréssel dolgozunk: pozitív eltéréssel A fejlesztő felelőssége az, hogy kitalálja, mire van szüksége a vezetőnek. A tanácsadók, trénerek, coachok megkeresése sokszor informális úton érkezik, és a lényege nagyjából annyi, hogy egy vezető azt érzi, változásra, beavatkozásra van szükség a cége életében. Nem biztos, hogy pontosan tudja, milyen területen, milyen témában és milyen formában, annyi aRead more

Trénert ugyanannyira átgondoltan, körültekintően válasszunk, ahogy bármilyen más szolgáltatót, ha fontos, hogy jó kezekbe kerüljünk.  Fogorvost, varrónőt, pszichológust is körültekintően választunk, mint ahogyan az autónkat is szeretjük jó hírű szakemberhez vinni, hiszen fontos számunkra az egészségünk, a megjelenésünk, a lelkiállapotunk vagy éppen az autónk karbantartása. Ha fejlesztés, különösen tréning mellett döntünk, akkor még nagyobb aRead more

Azt már tudjuk, hogy a dicséret és a kritika nem valódi visszajelzés. Írtunk arról is, hogy mi az a 7 dolog, amire érdemes odafigyelni visszajelzés adásakor, így itt az ideje, hogy konkrét, egyszerű és gyorsan kipróbálható technikákat is javasoljunk annak, aki szeretne a témában fejlődni. 1. A pozitív visszajelzés Pontosan arról szól, amit a neve ígér: csakRead more