Van Gennep elméletét felhasználva tudatosabban kezelhetjük a szerep-, a státusz-, a folyamat-, az élethelyzet-, a környezet- és a munkarendbeli változásokat, melyeket a szervezeti események okoznak. Ha pedig az egyént vagy a teljes vállalatot közvetlenül vagy közvetetten érintő történéseket még előre is látjuk, akkor meg is tervezhetjük őket, hogy a felkészüléssel még erősítsük a közösségi összetartást és megkönnyítsük az egyén számára az átmenetet egyik állapotból a másikba.

A rítusok minden szervezet életében jelen vannak – a kérdés inkább az, hogy mennyire vagyunk tudatosak ezek használatában.

Először is vegyük számba a cég összes életeseményét: van-e olyan, ami viszonylag jól behatárolt és jól is működik? Hogy jelenik meg ezekben a hármas felosztás? Mérjük fel azt is, hogy a közösség milyen típusú cselekvéseket támogat: a munkatársak miben aktívak, mit csinálnak szívesen, rendszeresen és ritualizált formában. Végül térképezzük fel a hiányosságokat: pontosan hol fordulnak elő – nem hagytunk-e ki valamilyen fontos szervezeti életeseményt, pl. az onboardingot, a kismamák köszöntését, a karácsonyi vacsorát, a születésnapi ünnepléseket – illetve mennyire tudjuk ezeket az átmenti rítusok szerint felépíteni.

A rítusok, rituálék megmutatják egy adott közösség erejét: akkor működnek a legjobban, ha felhasználjuk őket a közös céljaink eléréséhez. Bátran tegyük ezt meg a munkahelyünkön!