DFT-HUNGÁRIA
JÓT ÉS JOBBAN

Csak őszintén!

Legyünk őszinték: csak olyat írjunk le, amit tényleg komolyan is gondolunk. Ne azért adjunk visszajelzést, hogy hízelegjünk, vagy vigasztaljuk a másikat. Az őszinteségnél nincs kifizetődőbb dolog hosszú távon, kiváltképp azért, mert hamar rájön a másik fél, ha nem gondoljuk komolyan azt, amit mondunk. Tanuljunk meg egy-két olyan technikát, amit azonnal használni tudunk, ha visszajelzést kérnek tőlünk.

Feleljen meg a célnak

Írásban vagy szóban? Nem mindegy. Más a hatása időben is és térben is. A hatékonyság (és, hogy egyáltalán célba ér-e) függ a befogadótól is: van, aki csak írásban szeret visszajelzést kapni, hogy legyen ideje és tere egyedül feldolgozni, másoknak hozzáadott értéket jelent a személyes, szóbeli, esetleg a munkatársak előtt adott visszajelzés. El kell döntenünk azt is, hogy megerősítő vagy építő visszajelzést szeretnénk adni.

Legyen leíró jellegű

Leíró jellegű és ne terjengős, elmélkedős visszajelzést adjunk: a pozitív teljesítményről, cselekvésről, viselkedésről, reakcióról. Tényeket soroljunk, ne következtetéseket. Beszélhetünk arról, hogy az adott cselekvés, viselkedés hogyan csapódik le bennünk, de ezt tegyük értékítélet mentesen.

Időben történjen

Nehéz visszaemlékezni hetekkel, hónapokkal ezelőtti eseményekre, így érdemes azonnal visszajelezni, ha valami hatott ránk, hogy a másik fél pontosan be tudja azonosítani, melyik cselekvését ismételje / ne ismételje.

Legyen konkrét

Az „ügyes vagy” nem visszajelzés, a „hasznos nekem ez az Excel táblázat, mert színes és átlátható, és nem hosszú” – az. Azt emeljük ki, amit szeretnénk újra látni / tapasztalni (vagy azt, amit egyáltalán nem).

Rólad (is) szól!

A másik cselekvése, szava, tette mit vált ki belőlünk? Beszélhetünk az érzéseinkről, nem leszünk kevesebbek tőle, és mindig tartsuk szem előtt: a visszajelzésünk egyben elmondja azt is, mit tartunk kiemelésre érdemesnek, milyen preferenciáink vannak, mit tartunk fontosnak, hogyan hatnak ránk a másik cselekvései, viselkedése.

További bejegyzéseink

BŐVEBBEN Hogyan lesz a motiváció közös ügy? A motiváció háromszöge a gyakorlatban BŐVEBBEN Van egy 72 milliárd forintos forrás, amelyből még a multiknak is jut – csak le kell hajolni érte BŐVEBBEN A csapatépítő tréningek erejével a sikeresebb munkaszervezetért! BŐVEBBEN HR tippek a forró nyári munkanapokra BŐVEBBEN Fejlődj velünk! – Ismerd meg legnépszerűbb képzéseinket BŐVEBBEN Zseniális egyszerű hetes - A munkavégzés hét lépésben BŐVEBBEN 4T: lehetőségek és korlátok az online térben BŐVEBBEN Fából vaskarika: hibrid tréning BŐVEBBEN Online vs. személyes tréning BŐVEBBEN 7 dolog, amire figyelj visszajelzéskor BŐVEBBEN 3 visszajelzési technika BŐVEBBEN Hogyan válasszunk trénert? BŐVEBBEN 1. Szervezetfejlesztési esettanulmány BŐVEBBEN Civil menedzsment: 5 tanács online közösségépítéshez BŐVEBBEN 2. szervezetfejlesztési esettanulmány BŐVEBBEN A jobbítás állandósítása: modellek, technikák és elméletek BŐVEBBEN 3. szervezetfejlesztési esettanulmány BŐVEBBEN A jó képzés receptje BŐVEBBEN Módszerek: egyszerű hetes és inputok rendszere BŐVEBBEN Kapaszkodók a változásban – megoldásfókuszú eszközök vezetőknek BŐVEBBEN A profi projektmenedzser 9 fő tulajdonsága BŐVEBBEN A személyre szabott kommunikációs tréning 7 legnagyobb előnye BŐVEBBEN Kapaszkodók a változásban – megoldásfókuszú eszközök vezetőknek II. rész BŐVEBBEN Életvezetési jolly-joker: nyűgös költözésből tartalmas elfoglaltság BŐVEBBEN A törzsi rítusoktól a karácsonyi vacsoráig BŐVEBBEN Az eredményesség képlete BŐVEBBEN On-line képzések előnyei: 9+ 1 ok, hogy ezt válaszd BŐVEBBEN Digitális koktél BŐVEBBEN Rövid síkfutó bajnokok a munkavégzésben BŐVEBBEN Elhagyni a régit, átlépni az újba vízió

Legyen része közösségünknek!

Inspirációt gyűjthet a fejlődéshez, valamint elsőként értesülhet legfrissebb pályázati híreinkről, szakmai tartalmainkról és közelgő eseményeinkről.